A：
|
|
|
B： |
國井技術士設計事務所Active Design Office (A.D.O)ビ ジ ネ ス ・ 総合ガ イ ド |
|
|
C：
|
REVISION |
|
REV.-17 |
|
150508版 |
D：本リンクサイトの目的
@ 本サイトは、「國井技術士設計事務所」 （http://adf.web.infoseek.co.jp/） のリンク先です。
A 過去実績を含む、得意とする 『コンサルテーションテーマ』 及び、 『プレゼンテーションテーマ』を紹介します。
B 本サイトは、Netscapeではなく、Internet Explorerでアクセス してください。
E：ビジネス・ガイド・メニュー一覧表
是非、ご検討ください。
國井技術士 ： ビジネス・ガイド・メニュー |
||||||
過去実績を含む得意とする・・・『コンサルテーションテーマ』 及び、 『プレゼンテーション/講習会テーマ』 |
||||||
|
No |
テーマ |
効果/特徴の キーワード |
受 注 業 務 （標準時間） |
概 要 |
実 績 |
|
|
コンサル |
プレゼン /講習 |
|||||
|
01 |
設計書の 重要性 |
高効率化設計法
トラブル半減 開発費半減 設計者数半減 開発期間半減 CAD台数半減 |
-
|
● 120分
|
意外なことですが、多くの企業で「設計書」が存在しないのです。従いまして、「設計思想」という用語もないし、設計審査の内容も貧困です。 「設計書」を作成することは大変な工数が発生しますが、実は、「開発効率化の第一歩」なのです。
社内外、1200名の設計陣を指導した、その実績を以って、「設計書の重要性」を報告します。
【特徴】 プレゼンテーションコース 設計書がない企業、設計部の方々・・・一度、どん底に落ち、あせりを感じていただきます。
|
Hg社（神奈川） Oh社（東京） Fd社（埼玉） Ds社（京都） Ag社（東京） Mh社（韓国） PM研（実名） （生産システム実践モデル研究機構）
|
|
02 |
システム工学 設計法 |
高効率化設計法
トラブル半減 開発費半減 設計者数半減 開発期間半減 CAD台数半減
競合機分析方法 特許抽出法 |
● 12ヶ月
|
● 1日
|
同上の1日間の講習会コースとコンサルテーションコースがあります。 実習とビデオ監修を含みます。 宿題の提出と添削を実施いたします。 アフターケアとしての再教育も含みます。
【期待できる効果】（コンサルテーションコース） 例えば、大手企業においては、「億単位」のコストセービング効果へリーディングいたします。 また、設計プロセスの「手抜き」や「形骸化」を防ぎ、「根付き」や「継続性」を徹底的にリーディングいたします。
|
Hg社（神奈川） Hg社（埼玉） Sf 社（三重） Ni社（新潟） Oh社（東京） Mh社（韓国）
|
|
03 |
競合機 分析方法 |
競合機分析方法
信頼性向上 低コスト化 VE 開発期間半減 特許の活性化 |
● 6ヶ月
|
● 120分
|
敵に絶対勝つ！ 後発有利！ 例えば、零戦の歴史を振り返ると、実は、設計的には、「後発」が有利なのです。その必須アイテムが「競合機分析法」です。 しかし、企業における「競合機分析」は、ただ単に、性能を調べたり、分解したり・・・。 自社製品と全品質を比較して、喜んで、悲しんで・・・。 意外や、「競合機分析方法」なる講座や書籍は存在しません。仮に、存在していても貧困でしょう。
「競合機分析」で、最も重要な調査アイテムは、「設計思想」です。 これに関しての方法論を、社内外、1200名の設計陣を指導した、その実績を以って報告します。
【特徴】 コンサル/講習会コース 本講座の手法でカタログを分析すると、直ぐに、「勝ち組」と「負け組」が分析できます。商品を市場に出さなくても、カタログだけで、勝負は着いているのです。
|
Hg社（神奈川） Hg社（埼玉） Fd社（埼玉） Oh社（東京） Mh社（韓国）
|
|
04 |
特許抽出法 |
特許出願の倍増
アンチノルマ制度 楽しい出願活動 フロント ローディング出願
ライフサイクル法
シナリオ ライティング法
TRIZ-9画面法 TRIZ-40の 発明原理 |
● 6ヶ月
|
● 120分
|
設計職とは、クリエイティブな職業です。 営業でもないのに、設計者にノルマをかけた特許推進を採用している企業が未だに存在します。 もう、この時点で「負け組」です。技術マネージメントとしても最低の行為でしょう。
一方、「フロントローディング開発」と絡み、特許戦略も、「フロントローディング出願」が強化されるようになってきました。 「活性化」をキーワードに、楽しく、クリエイティブな「特許抽出法」をリーディングいたします。
【期待できる効果】（コンサルテーションコース） 特許出願件数を「倍増」へリーディングいたします。 しかも、技術者をシゴキ上げる手法でなく、楽しみを与え、モラルアップに繋げます。
|
Fd社（埼玉） Dk社（埼玉） Ld社（静岡） Mh社（韓国）
|
|
05 |
設計FMEA /FTAの 活性化方法 |
FMEA/FTAの 活性化方法
信頼性手法の 代表格 ライフサイクル法
シナリオ ライティング法
ワーキング ・トゥゲザ-法 |
-
|
● 120分
|
昨今、信頼性手法の代表格であるFMEAやFTAが注目されています。 講座や書籍の多くは、その表を完成することに集中しており、現場の設計者にとっては、実践的ではありません。特に、若手技術者の興味を引くことができないのです。
その結果、故障モードの抽出量が貧困となり、FMEAの効果が薄れ、期待するほど利用されていません。
しかし、ある種の方法論を加味することで、故障モードの抽出量を増加させ、若手技術者の興味を引きだし、FMEA/FTAの活性化を促します。
社内外、1200名の設計陣を指導した、その実績を以って報告します。
【特徴】 プレゼンテーションコース FMEAも実施せず、「品質！品質！」と唱えている企業が少なくありません。一度、どん底に落ち、あせりを感じていただきます。
|
Hg社（神奈川） Hg社（埼玉） Sf社（三重） Ni 社（新潟） Mh社（韓国） 日本技術士会（機械部会）
|
|
06 |
設計 FMEA/FTA 実践講座 |
Q：品質向上 設計品質向上 製造品質向上 不良率の低減 早期安定化
C：総コスト半減 開発費半減 設計者半減 D：開発期間半減
Black Boxの White化 トラブルの 未然防止 トラブルの 再発防止 ハインリッヒの法則 の適用/応用 スイスチーズモデル の適用/応用 |
● 12ヶ月
|
● 1日 or 2日 |
同上の2日間の講習会とコンサルコースがあります。 2種類の実習と3種類のビデオ監修を含みます。
【期待できる効果】（コンサルテーションコース） 例えば、大手企業においては、「億単位」のコストセービング効果へリーディングいたします。 また、FMEA/FTAに関する設計プロセスの「手抜き」や「形骸化」を防ぎ、「根付き」や「継続性」を徹底的にリーディングいたします。
|
Hg社（神奈川） Hg 社（埼玉） Sf 社（三重） Ni 社（新潟） Mh 社（韓国） 株）新技術開発 センター（東京）
|
|
07 |
機械設計者の ための 省エネ設計法 |
省エネ設計
低摩擦設計 長寿命設計 高効率化設計 低電力設計 低騒音設計
機械部品 要素毎の 設計ノウハウ |
- |
● 180分 |
省エネ法は、EME等の「自主規制」ではなく、「法律」です。違反すれば、当然、法律違反となります。 また、大変やっかいなことなのですが、この法律は、「トップランナー方式」なのです。常に、「限界の省エネ設計技術」が求められています。
「限界の省エネ設計技術」とは、軸、軸受け、シール、ギア、グリース、モータなどの機械要素に関するスーパーテクニックが必要となってきます。
【特徴】 講習会コース 機械設計とは、一種の職人であり、教科書や設計ガイドに記載していない裏技の塩加減、湯加減、タイミングが必要なのです。それを伝授いたします。
|
Hg社（神奈川） Hg社（埼玉）
|
|
08 |
設計者の ための 新DRについて
Mini Design Review
|
設計審査 信頼性手法の 代表格
設計改革 ミニ設計審査 設計者の為の 設計審査 OJT トラブル半減 開発費半減 設計者数半減 開発期間半減
設計者の モラル向上 士気高揚
品質機能展開表（QFD）から設計品質展開表（DQD) へ |
-
|
● 120分
|
世間では、社告、リコールを再発防止策の一つに「設計審査の充実化」が必須と言われています。 一方、ISO9001でも設計審査は、必須の設計プロセスであり、信頼性手法の代表格です。
しかし、意外なことですが、多くの企業で「設計審査」が「技術説明会」のようなセレモニーになっています。実施していても、その設計審査の内容は貧困です。
本来あるべき姿の「設計者のための設計審査」に関して、社内外、1200名の設計陣を指導した、その実績を以って、「設計者のための新DR」を報告します。
【特徴】 プレゼンテーションコース 技術的論法を以って、「承認！」、「却下！」と明確に言える「真の設計審査」を報告します。設計審査が形骸化した企業の方々には、一度、どん底に落ち、あせりを感じていただきます。 また、品質機能展開表（QFD）は大変有効な手法ですが、複雑であり、ナレッジマネージメントができません。その代わり、シンプルで易しい、設計品質展開表（DQD)への移行を促します。
|
Ap 社 Dk 社（埼玉） Go 社（東京） Hg 社（埼玉） Ko 社（東京 Tp社（神奈川） Oh 社（東京） Mh 社（韓国） Ag 社（東京） PM研（実名） （生産システム実践モデル研究機構）
|
|
09 |
設計審査法
|
設計審査 設計改革 ミニ設計審査 設計者の為の 設計審査
OJT トラブル半減 開発費半減 設計者数半減 開発期間半減
設計者の モラル向上 士気高揚
設計審査員の育成
品質機能展開表（QFD）から設計品質展開表（DQD) へ |
● 12ヶ月
|
● 1日
|
同上のコンサルコースです。
ISO9001でも設計審査は必須の設計プロセスですが、10年間、20年間、「本格的な設計審査」を実施したことがないという設計者が少なくありません。 その結果、多くの企業で、「設計審査員」がいないのです。育成を怠ってきたツケがまわってきたのです。 でも、今なら間に合います。 「設計者のための新DR」をリーディングいたします。
【期待できる効果】（コンサルテーションコース） 例えば、大手企業においては、「億単位」のコストセービング効果へリーディングいたします。 また、設計審査における「曖昧な判断」や設計プロセスの「手抜き」や「形骸化」を防ぎ、「根付き」や「継続性」を徹底的にリーディングいたします。
また、品質機能展開表（QFD）は大変有効な手法ですが、複雑であり、ナレッジマネージメントができません。その代わり、シンプルで易しい、設計品質展開表（DQD)への移行を促します。
|
Ap 社 Dk 社（埼玉） Go 社（東京） Hg 社（埼玉） Ko 社（東京 Tp社（神奈川） Oh 社（東京） Mh 社（韓国） Ag 社（東京） 大阪府工業協会（大阪）
|
|
10 |
品質工学 |
低コスト化設計法
品質工学を応用 |
● 12ヶ月 |
● 半日 |
設計における「低コスト化手法」とは、5つあります。 「QFD」 、「VE」 、「TRIZ」、「品質工学」、「標準化」です。 しかし、意外なことですが、多くの企業で「低コスト！低コスト！」と騒ぐ割には、この5つの手段を一つも取り入れていない企業が少なくありません。 このような企業の場合、もっとも取り組み安いのは、品質工学です。
品質工学というと、パラメータ設計など、技術そのものに適用すると思い込みがちですが、万人には「コスト設計」に適用した方が利用価値があると思います。継続性もあります。
【期待できる効果】（コンサルテーションコース） 例えば、大手企業においては、「億単位」のコストセービング効果へリーディングいたします。 ただし、現在はトライアル中です。
|
Mh 社（韓国）） 日本技術士会（機械部会） （061010） 大阪府工業協会（大阪） H印刷（兵庫） T造船（広島） 株）新技術開 センター（東京） 日刊工業（東京）
|
|
11 |
超・低コスト化 設計法 |
低コスト化設計法
コスト目標必達 楽しい低減活動 易しい低減活動 継続性の活動
モンテカルロ シミュレーション
コストバランス法
TRIZ-9画面法 TRIZ-40の 発明原理 |
● 12ヶ月 |
● 1日 |
設計における「低コスト化手法」とは、5つあります。 「QFD」 、「VE」 、「TRIZ」、「品質工学」、「標準化」です。しかし、実は、後「二つ」あります。それは・・・・。 @ モンテカルロ・シミュレーション法 A コストバランス法
競合を打破したい意欲のある企業へ伝授いたします。 「QFD」 、「VE」 、「TRIZ」、「品質工学」、「標準化」では飽き足らないという意欲のある企業へ伝授いたします。 コンピュータを駆使して、独自の「超・低コスト化設計法」を確立したいという企業へ伝授いたします。
【期待できる効果】（コンサルテーションコース） 例えば、大手企業においては、「億単位」のコストセービング効果へリーディングいたします。
|
Mh 社（韓国） 大阪府工業協会（大阪） H印刷（兵庫） T造船（広島） 株）新技術開発 センター（東京） 日刊工業（東京） Ug 社（韓国） Sn 社（韓国） Hp 社（韓国） Mh 社（韓国）
|
|
12 |
公差設計法 |
設計の基本
適正公差の 設計法
低コスト化 |
- |
● 半日 |
意外なことですが、多くの企業の設計者達は、「公差計算」ができないのです。従いまして、部品図面の「公差」をいたずらに厳しく設定します。 その結果、泣くのは、日本の生産技術者達であり、特に、中小の部品メーカが泣いているのです。
このやり方は、外国、特に中国では通用しません。「中国部品は精度が悪い」と表現する場合がありますが、それは5〜6年前の話であり、よくよく分析しますと、設計側が、いたずらに精度(公差）を厳しくしている場合が少なくありません。 @ 設計の基本から伝授します。 Aモンテカルロ・シミュレーション法を導入します。
【期待できる効果】（講習会コース） 例えば、大手企業においては、「億単位」のコストセービング効果へリーディングいたします。 ただし、Aは現在トライアル中です。
|
Hg社（神奈川） Hg社（埼玉） Mh 社（韓国） 大阪府工業協会（大阪） H印刷（兵庫） T造船（広島） 株）新技術開発センター（東京） 日刊工業（東京）
|
|
13 |
CAE技術者の 機械工学 基礎講座 |
CAE技術者の基本
構造力学 構造解析 材料力学 機械力学 機械材料 各種応力 安全率 |
- |
● 1日 |
CAE技術者とは、設計者のコンサルタント役を成さなくてはなりません。 設計者からの依頼だけを事務的に請け負うことは、技術者として最低であり、単なるキーパンチャー化してしまうでしょう。 その対策として「機械工学の基礎」を学びましょう。CAE技術者にとって必要な機械工学のエッセンスだけをノミネートしました。
必要最小限の技術を、独特の「暗記法」を用いて、徹底的に伝授します。
【期待できる効果】（講習会コース） 補佐的なCAE担当者を、「技術者」や「技術コンサルタント」へ変貌するようリーディングいたします。
|
Hg 社（埼玉） Dk社（埼玉）
|
|
14 |
今、 開発現場で 何が、起きて いるのか？ |
設計の活性化
40年前の設計法 中間層の欠落 ディスカッション の欠落 |
- |
● 120分 |
社告、リコールなど品質の低下が社会問題になっています。一体、開発の現場では、何が起きているのでしょうか？ 9社の設計コンサルタントの経験から、その原因を抉り出しました。開発現場から発信された最新のテーマです。多くのベテラン技術者達が驚愕する、その内容を報告します。
2005年10月13日、NPO団体である生産システム実践モデル研究機構様の「例会」でも好評を得た、そのプレゼンを披露します。 【参考】生産システム実践モデル研究機構様 ：
【特徴】 プレゼンテーションコース 職人である設計者達は、決して本音を言いません。「勝ち組」の貴社でさえも同じです。クライアント企業において、トップと現場の中間に位置したコンサルタントであるが故に捕らえた貴重な情報を報告いたします。
|
Oh 社（東京） PM研（実名） （生産システム実践モデル研究機構）
Hg 社（神奈川） Ksp社(神奈川)
|
|
15 |
3D-CAD の活用法 |
3D-CAD活用法
開発費半減 CAD台数半減 開発期間半減 |
● 12ヶ月 |
● 120分 |
2D-CADは、その導入効果がいくつかの企業から報告されています。 しかし、3D-CADの場合、その報告が貧困です。所謂、「宝の持ち腐れ」状態で、うまく使えていないのです。 そればかりではなく、一部の企業では逆効果も発生しています。それは、「設計者が設計しない」・・・この奇妙な現象を抉ります。
さらに、この高額な3D-CADの活用法を実績から論じます。 2005年10月13日、NPO団体である生産システム実践モデル研究機構様の「例会」でも好評を得た、そのプレゼンを披露します。
【参考】生産システム実践モデル研究機構様 ：
【期待できる効果】（講習会コース） 高価な3D-CAD台数を半減するようリーディングいたします。
|
PM研（実名） （生産システム実践モデル研究機構）
Rd 社（静岡）
|
|
16 |
フロント ローディング 開発の重要性 |
フロント ローディング開発
トラブル半減 開発費半減 開発期間半減
|
- |
● 120分 |
PCや携帯電話やデジカメに代表されるように、「量産の垂直立ち上げ」という時代になってきました。量産開始とともに生産量を徐々に増やすのではなく、いきなり大増産なのです。 量産中の設計変更は、命取りの「負け組」となるでしょう。未だに40年前の「PDCAサイクル」で物事を考えてはいませんか？ 時代遅れなのです。時代にマッチングしていないのです。 それでは、商品開発の上流に位置する設計は、どのようにすれば良いのでしょうか？ 実績を以って報告します。 【特徴】 プレゼンテーションコース 「生産準備」、「QC工程表」、「生産初期流動」・・・何と古い言葉でしょうが？今や「量産垂直立ち上げ」の時代です。呑気な企業体質の方々は、一度、どん底に落ちていただきます。
|
PM研（実名） （生産システム実践モデル研究機構） Hg 社（神奈川） Hg 社（埼玉）
|
|
17 |
システム設計 の重要性 |
システム設計
開発期間 半減
|
-
|
● 120分
|
近年の多機能、複雑化する商品のシステム設計とは？ 意外や、システム全体の設計が貧困で、設計バランスが採れていません。
一方、多くの企業では、専門家は育てても、システム設計者を育てていません。もちろん、優遇もしていません。 では、どのようにすれば良いでしょうか？
【特徴】 プレゼンテーションコース システム設計とは何か？を、受講者の方々と一緒にディスカッション形式で進行させていきます。
|
Hg 社（神奈川）
|
|
18 |
商品企画から 設計への リダクション について |
商品企画と設計
開発費半減 設計者数半減 開発期間半減
設計者の士気高揚 |
- |
● 120分 |
「何でもあり！」の商品企画が横行しています。 また、相反する設計品質が要求されています。このような場合、どのように設計を進行すべきでしょうか？
社内外、1200名の設計陣を指導した、その実績を以って報告します。
【特徴】 プレゼンテーションコース 零戦の設計法から、「何か」を学びます。 「何か」とは、「何でもあり！」の商品企画から、相反する設計品質をミキシングする設計法を報告します。
|
Hg 社（神奈川） Hg 社（神奈川） Sf 社（三重） Ni 社（新潟） Oh 社（東京）
|
|
19 |
技術士試験 一発合格の6W1H
（ALL） |
技術士第二次試験
一発合格の極意 |
- |
● 60分 |
一発合格の極意を披露します。 受験者の質問の多くは、「いつ、勉強するのか？」、「最も適した参考書は？」と、聞いてきます。 しかし、最も重要な「1st of Question」は・・・「精神力の維持法」、「モチベーションの維持法」です。 一発合格の「3つのキーワード」を披露し、効率的な勉強法を伝授します。
2006年3月25日、（株）新技術開発センター様主催の「合格ポイント講座」でも好評を得た、そのプレゼンを披露します。
【参考実績】（株)新技術開発センター様 ：
【特徴】 プレゼンテーションコース たった60分のプレゼンテーションで、「合格」への第一歩を踏み入れます。
|
（株)新技術開発センター様
|
|
20 |
技術士試験 一発合格の6W1H
（ U-1：択一問題偏）
|
技術士第二次試験
一発合格の極意
|
- |
● 60分
|
意外や、合格者の方々にヒアリングすると、あの「択一問題は苦手！」という方が少なくありません。
2006年4月22日、Net-P.E. Jp様の「合格ポイント講座」でも好評を得た、そのプレゼンを披露します。
【参考実績】Net-P.E. Jp様 ： http://members.at.infoseek.co.jp/netpejp /Net_PE_Jp.html
【特徴】 プレゼンテーションコース たった60分のプレゼンテーションで、「合格」への第一歩を踏み入れます。
|
Net-P.E. Jp様
|
|
21 |
医療機器 利用者相談 アドバイザー |
医療機器
利用者相談 アドバイザー |
● 12ヶ月 |
● 120分 |
ペースメーカ、人工心肺、透析、補聴器、酸素ボンベ、CPAP（シーパップ）など、非常に多くの医療機器が存在しています。 これらを製造するメーカや輸入商社の多くは、中小企業です。 業者の方々と病院関係者、そして患者との相談会/交流会が1回/月ほど開催されています。 その会において、質問の約80％が機器に関する技術的な内容です。医者を初め、看護師や業者の営業の方々が答えるには少々の難があるようです。 昨今、患者さんの方が圧倒的に情報量が多いので、質問の内容も濃いのです。
従いまして、以下の技術サポートを提供いたします。 @ 会合前に、患者さんの質問を科学的手法で想定/推定します。 A 過剰な回答、もしくは、曖昧な回答が患者さんへの不安を募らせます。その対処法を伝授します。 B 患者さんに 納得のいく「Power Point作成方法」と「プレゼンテーション方法」を伝授します。 C 患者さんへ渡す「データシート」の作り方、「データシートの見方」のガイド作りを指導します。 D 会合に参加し、技術的内容をサポートします。
【期待できる効果】 病院関係者、業者の方々、そして、最も優先すべき患者さん方の満足のいく技術サポートを提供いたします。 これにより、病院側と医療機器業者側の共同による手厚いアフターサービスが評判を呼び、経営面に大きな効果をもたらすと確信します。
【ご注意】 @ 医療そのものに関するアドバイスはしません。 A 機器と患者さんとのインターフェース部分やメンテナンス等、患者さんへ何らかの影響を及ぼすアドバイスもしません。 B 患者さんとだけのコンタクトはしません。 C あくまでも「医療機器」という機械(マシン）に関するアドバイスです。
|
Ks病院（埼玉）
|
|
22 |
プレゼン テクニック |
技術者向け
プレゼン方法 |
- |
● 120分 |
講習会における受講者の全てが貴殿の講習内容に興味を抱き、出席している訳ではありません。会社の業務命令であったり、上長のOFF−JTのノルマ達成で、いやいや出席している場合が少なくありません。 このような受講者は必ず教室の後ろ左右に座席を取ります。さらに、Note PCを使っているほぼ90％の受講者が内職をしています。
中小企業に、このような受講者は皆無ですが、大企業では必ず存在しています。 このような受講者までも、「夢中」にさせてしまう、「技術者向けのプレゼン方法」を伝授いたします。
社内外、1200名の設計陣を指導した、その実績を以って、「技術者向けプレゼン方法」を伝授します。
【特徴】 プレゼンテーションコース たった120分のプレゼンテーションで、「納得」や「満足」感が得られるスーパーテクニックを伝授いたします。
|
Hg(神奈川） Hg(埼玉）
|
|
23 |
コミュニケーション・スキル |
技術者向け
コミュニケーション スキル |
- |
1日 |
技術者にとって第一に重要なことは、「技術」ではありません。「人間性」であり、「ディスカッション」であり、そして、総合的な「コミュニケーション能力」なんです。
そして、これに気がつくのが、若い時でなく、中高年になってからです。これでは、遅いのです。 【特徴】 プレゼンテーションコース 部門全体、課全体で受講することで大きな効果が得られます。貨幣換算の効果ではなく、円滑な人間関係や人脈が形成できます。 |
Hg埼玉社 日本技術士会（機械部会） 日本技術士会（機械部会） 先端複合技術研究会（070512）
|
|
24 |
|
|
|
|
|
|
|
25 |
|
|
|
|
|
|
|
26 |
|
|
|
|
|
|
|
27 |
|
|
|
|
|
|
|
28 |
|
|
|
|
|
|
|
29 |
|
|
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
|
|
F：ゲスト・コメント、質問のコーナー4
設計改革（設計ミス低減、設計効率化、設計審査方法等）、設計法教育、低コスト設計法、設計指導 などの「設計コンサルタント」を承ります。お気軽にご相談ください。
↓ こちらをクリックしてください。 「ゲストブック・コーナー」へリンクします。
|
|
|
本サイトは著者のオリジナル・デザインです。
ただし、Back ground Designは、↓下記のフリーサイトを利用しました。
Copyright (C) 2003-2006 國井技術士設計事務所 & Active Design Office(A.D.O), All rights reserved.